三天的弥勒团建结束前，Ji老师做了总结发言。对于我来说，重要的主要是以下几点：
一、亮剑精神。
在给自己和项目定目标的时候，不要扭扭捏捏，太过于保守，比自己能做到的再高一点点，敢于冒险和冲刺。
二、Focus on the ball。
“盯着球”。盯着目标，想方设法去实现目标，而不是其它。
三、认清目前局势。
行业：教育培训。
板块：学科培训
结构：金字塔（结构效益应大于运营效益）（每个岗位应该职责明确）
运营：把优秀的个体整合在一起（没有美好的个人，只有完美的团队）
四、团队建设型－－绩效导向型。
以前自己太过于注重团队打造、以及氛围的建立，对于结果和目标的达成并没有进行认真思考和执行。在预算、续费等各种数字压力之下，需要以结果和绩效为导向！！！
五、众生畏果，菩萨畏因。破我执，愿倾听。
找到“因”，不用总是秉承“我执”的执念，倾听他人。
六、要五毛，给一块。
超越期待。
七、情绪向上管理，情感向下传递。
有抱怨、有诉说，应该向领导反映。但是，对于下属，应该给予温暖，而不是怨言。
八、我－－我们。
抛弃自我，多想我们，想我身后的项目组和教研组，想我们整个团队。
九、上下同欲者胜。
从上到下目标一致、坚定信心、一起实现目标。
（小机构：剑走偏锋、求生存。大机构：不犯错、微创新、小步大走、防风险）
